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s管理内容的核心在于“整理、整顿、清扫、清洁，素养，安全”。公司推行6s已有多年，但仍有人认为这不过是“大扫除”；认为按标准检查，是“小题大做”；还有个别员工觉得“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，这也就是我们平时常说的“细节决定成败”。
       6s管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，6s是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如：以前，日常工作的文件资料，有些是重要的，紧急的，常用的，需归档的等等，会习惯性全部放在桌面叠加在一起或是直接全部收到文件框里，没有标识，不便使用，遇有检查或是年底时大整理一次，平时“忙于”日常工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6s管理，让这种状态继续存在，隐患很多：一是需用某份文件时，就需在文件柜里逐个凭记忆翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费”；二是对某份重要文件保管，容易造成遗失；三是遇到检查，才对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于文件未入文件夹、文件框，未做明确标识，易出差错。坚持6s标准化管理后，以上情况得到根本性改变，例如日常办公时，可将常用的、不常用的文件做以区分，进行清理，并入文件框，做上明确标识，你可在任何时候、查看任何个文件时，都是整整齐齐，一目了然，取用方便。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，分类摆放，统一标识，规范管理。
       我们每个员工都要树立从自身做起的观念，积极主动地做6s管理的实践者和推动者，日常将细节事情做到位，天天自查，随时保持，养成习惯。6个“s”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功！